習(xí)總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上，就落實分區(qū)分級、精準復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出戰(zhàn)略部署、提出明確要求，為統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作，提供了根本遵循，也為我們企業(yè)在全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，扎實做好以經(jīng)營管理為中心的各項工作，提供了科學(xué)指導(dǎo)。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司全體員工堅持停業(yè)不打烊，服務(wù)不停歇，勇于承擔(dān)市場保供穩(wěn)價主渠道重任，全力保障人民群眾生活必需品及防護用品供應(yīng)，用責(zé)任、熱誠展現(xiàn)著“零售人”的大愛，成為疫情防控戰(zhàn)線的美麗逆行者，彰顯了歐亞人良好的政治品格、職業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)和使命擔(dān)當(dāng)。目前疫情蔓延勢頭得到初步遏制，防控工作取得階段性成效，這當(dāng)中包含方方面面的共同努力，也凝結(jié)著歐亞廣大員工的無私奉獻。經(jīng)營是硬任務(wù)，效益是硬指標。經(jīng)營管理永遠是企業(yè)的主責(zé)主業(yè)。在扎實做好疫情防控工作的同時，公司始終把經(jīng)營管理作為第一要務(wù)，把穩(wěn)增長、保銷售擺在重要位置，強化逆水行舟、不進則退思想，牽緊增自采的牛鼻子，練就強經(jīng)營的硬本領(lǐng)。實踐證明，正是由于我們做好了隨時應(yīng)變的充分準備，在關(guān)鍵時刻才能夠保供應(yīng)、穩(wěn)價格、護民生，才能為戰(zhàn)勝疫魔提供放心環(huán)境、有力保障、必勝信心。今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，歐亞集團在即將走過36年發(fā)展歷程同時，也進入了求質(zhì)發(fā)展的新階段。面對突如其來的疫情，如何做好企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)等各項工作，是新的挑戰(zhàn)，也是一場大考。只有把疫情防控與經(jīng)營管理統(tǒng)籌起來推進，雙向發(fā)力、雙管齊下，才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

目前疫情防控形勢積極向好的態(tài)勢正在拓展，但也到了最吃勁的關(guān)鍵階段，不可功虧一簣。要堅持用習(xí)總書記重要講話精神統(tǒng)一員工的思想和行動，引導(dǎo)大家進一步增強號令意識、宗旨意識和大局意識，堅守崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。奮戰(zhàn)在經(jīng)營服務(wù)一線的員工，既要勇挑重擔(dān)，敢打硬仗，又要搞好自身防護，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。各系列要根據(jù)疫情防控要求有針對性地做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，進一步集中優(yōu)勢資源，擴大自采自營，創(chuàng)新營銷模式，最大限度減少疫情對經(jīng)營銷售的影響，努力做到抗疫不誤抓經(jīng)營、防控不松效益弦，確保企業(yè)復(fù)工后的經(jīng)營活動順利進行，努力奪取疫情防控和經(jīng)營管理的雙勝利。