8月初，歐亞集團董事長曹和平，歐亞集團副總經(jīng)理、歐亞商都總經(jīng)理周偉一行領(lǐng)導(dǎo)到歐亞海南店檢查指導(dǎo)工作。

曹董一行首先看望了長春外派歐亞海南店工作的歐亞干部員工，隨后認真聽取了海南儋州歐亞雙水居和歐亞綜合體項目工作進展情況匯報，并視察了施工現(xiàn)場。曹董針對商業(yè)地塊項目推進中存在的一些問題作出了重要指示：一是項目要按規(guī)矩設(shè)計完，再按規(guī)矩提出自己的想法、意見，必須拿出最合理的設(shè)計方案。二是要通過多方論證、詳盡考察，明確怎么去做；同時在設(shè)計院自我優(yōu)化的前提下，再進行自行優(yōu)化。三是要看經(jīng)濟數(shù)據(jù)，少犯錯誤；要研究圖紙，按圖說話。按照曹董的指示精神，周總強調(diào)，所有問題要舉一反三，絕對不能再犯同樣的錯誤；同時還針對“一區(qū)兩店”的管理，從隊伍建設(shè)、組織架構(gòu)、職能劃分、流程捋順、細節(jié)把握、人員自律、人文關(guān)懷、正能量傳播，尤其是成本控制和經(jīng)營管理等方面工作也提出了具體要求。

曹董和周總在海南項目管理中提出的具體要求，也為歐亞商都體系各店經(jīng)營工作的有序開展給予了有效指導(dǎo)。