嚴(yán)防控、零事故、保民生 嚴(yán)守平安底線“雙重預(yù)防”、“兩化建設(shè)”鑄就平安歐亞

7月30日9時(shí)，歐亞集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)2020年第二次全體（擴(kuò) 大）會(huì)議在集團(tuán)六樓會(huì)議室召開。會(huì)議由集團(tuán)安全工作總經(jīng)理特別助理許喜慶主持，歐亞集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安委會(huì)主任鄒德東在會(huì)上發(fā)表了講話。

當(dāng)天，全體成員首先重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省、市及國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話內(nèi)容。隨 后，會(huì)議通報(bào)了歐亞集團(tuán)2020年上半年安全生產(chǎn)工作的開展情況及下半年工作安排。上半年，歐亞集團(tuán)安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持新冠肺炎疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓，取得了良好成效。一是在新冠肺炎疫情防控方面，集團(tuán)積極響應(yīng)習(xí)近平總書記號(hào)召，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自指揮， 把“保供應(yīng)、穩(wěn)物價(jià)、惠民生”保障市民的基本需求作為第一要?jiǎng)?wù)，保障了廣大員工及消費(fèi)者的身體健康安全。二是安全生產(chǎn)工作做到了零事故發(fā)生。今年上半年，集團(tuán)各級(jí)管理人員采用督查、巡查、檢查等多層監(jiān)管管理模式，269個(gè)檢查組共進(jìn)行安全檢查1607次，組織各類安全培訓(xùn)285次、近37萬人次參加；組織各類應(yīng)急演練938次、5.48萬人次參加，迎接安全檢查487次。集團(tuán)各門店通過實(shí)行“黃色”和“藍(lán)色”風(fēng)險(xiǎn)管控，開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

今年下半年，歐亞集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要重點(diǎn)做好五個(gè)方面。一是深入貫徹落實(shí)吉林省安全生產(chǎn)委員會(huì)印發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任“五個(gè)必須落實(shí)”》通知精神，切實(shí)將“五個(gè)必須落實(shí)”作為歐亞集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的底線、“紅線”。二是健全和完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制，加大對(duì)安全生產(chǎn)“三違”和隱患的問責(zé)力度，完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制。三是深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和班組規(guī)范化“兩化建設(shè)”水平，強(qiáng)化“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)。四是狠抓安全生產(chǎn)隱患排查整治。對(duì)夏季防汛跟進(jìn)落實(shí)，集中組織開展秋、冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，推動(dòng)安全工作有效落實(shí)。五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)。

會(huì)上，鄒總用國(guó)內(nèi)真實(shí)發(fā)生的事故案例向大家強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性，要求歐亞集團(tuán)各級(jí)管理干部員工要提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻牢記曹和平董事長(zhǎng)關(guān)于“企業(yè)發(fā)展第一是安全、第二是安全、第三還是安全”的指示精神，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行網(wǎng)格化管理，堅(jiān)決消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決確保安全生產(chǎn)工作質(zhì)量成效。

鄒總說：“安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重。安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，我們只有把各項(xiàng)規(guī)定、措施落實(shí)到位，牢固樹立安全第一的思想，才能把各類安全隱患消除在萌芽之中，才能確保我們集團(tuán)安全穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>

鄒總還對(duì)下半年工作提出了幾點(diǎn)要求。一是要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作的主體責(zé)任，自上而下認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。二是要深化構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”，將安全生產(chǎn)“關(guān)口”前移，從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險(xiǎn)管控，制定《風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)》，繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控；以隱患排查和治理為手段，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。三是要提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組規(guī)范化建設(shè)“兩化建設(shè)”水平。各體系、各門店要按照班組規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)的要求，嚴(yán)格落實(shí)“一崗一責(zé)、一人一卡、一日一醒”制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、班組規(guī)范化“兩化建設(shè)”的圓滿實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的高質(zhì)量穩(wěn)步運(yùn)行。