為有效利用2020年底和2021年初銷售旺季，積極貫徹國家以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局戰(zhàn)略，搶抓銷售，鞏固市場占有率，圓滿完成2020年銷售任務(wù)，同時(shí)為2021年全年銷售打好基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會研究決定，從2020年12月1日至2021年2月28日，集團(tuán)統(tǒng)一開展“送消費(fèi)盛宴 迎吉祥中國年——大干 90 天，開展增銷售、增利潤、增自采”系列主題活動。此次活動由公司總體規(guī)劃，各系列及營銷分公司自主開展各類營銷活動，著重加強(qiáng)運(yùn)營管理，有效提升自采自營能力，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭能力，為公司未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

此次系列活動主要從三個(gè)方面開展工作，一是營銷各系列及集團(tuán)分公司積極開展豐富多才的營銷活動。充分利用店慶經(jīng)濟(jì)、雙十二、新年、春節(jié)等營銷節(jié)點(diǎn)，開展各類線上、線下營銷活動并進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)行全品類商品的大型促銷活動，爭取品牌商的貨源支持和政策支持，實(shí)現(xiàn)銷售、利潤雙增長。同時(shí)，各系列、營銷分公司要積極探索營銷手段創(chuàng)新，在做好商品促銷的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況開展線上直播帶貨，線下演藝活動、電子競技等活動，從多角度、多渠道吸引消費(fèi)者來到門店駐足。積極整合異業(yè)資源，爭取政府消費(fèi)券、銀行刷卡禮、出行優(yōu)惠等社會資源，為消費(fèi)者提供更多的優(yōu)惠活動。對內(nèi)，要加強(qiáng)管理，尤其是加強(qiáng)物價(jià)、質(zhì)量管理，恪守誠信；有效提升服務(wù)意識，為消費(fèi)者提供良好的購物體驗(yàn)。注重發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，爭取集團(tuán)利益最大化。此外，要做好總結(jié)工作，發(fā)揮優(yōu)勢，提升不足。

二是強(qiáng)化自采自營工作。歐亞集團(tuán)曹和平董事長高度重視自采自營工作，多次強(qiáng)調(diào)自采自營工作的重要性。各系列及營銷分公司要強(qiáng)化出口 （銷售端），做到有辦法、有措施、有實(shí)效、有督導(dǎo)，推進(jìn)出口的規(guī)?；?，要不斷提升自采商品的銷售金額、不斷擴(kuò)大自采商品的采購品種和數(shù)量、不斷完善自采自營工作的工作流程和獎懲機(jī)制，貫徹落實(shí) 《歐亞集團(tuán)統(tǒng)采生鮮果品銷售獎勵(lì)方案》，不斷加強(qiáng)自采自營源頭組進(jìn)的規(guī)范化、批量化、常態(tài)化、基地化。

三是做好安全保障工作。各分子公司務(wù)必按照各級政府部門要求，做好疫情防控工作。財(cái)務(wù)部門、信息科技部門要做好線上及線下營銷活動、日常管理運(yùn)營、會員管理的后臺技術(shù)支持與保障，做好提前測試并制定預(yù)案，同時(shí)做好收銀員培訓(xùn)和收銀臺增設(shè)工作。行管保衛(wèi)部部門做好“四防”安全保障工作，各系列開展活動時(shí)必須制定安全方案及應(yīng)急預(yù)案并確保落實(shí)。

此系列活動開展以來，各系列及營銷分公司積極落實(shí)，第一時(shí)間召開不同層級會議傳達(dá)部署，同時(shí)制定適合本單位的實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任和目標(biāo)，調(diào)動員工熱情，鼓足員工干勁。從現(xiàn)階段的完成情況來看，取得了良好的效果。12月1日至12月20日，歐亞商業(yè)連鎖銷售實(shí)現(xiàn)5.7億元，同比完成105%，自營自采銷售實(shí)現(xiàn)3830萬元，同比完成107.77%。歐亞商都積極擴(kuò)大自采自營經(jīng)營范圍，遵循南貨北調(diào)、北貨南運(yùn)的原則，做好自采統(tǒng)配。歐亞賣場舉辦了以“盛慶廿載、鉅惠沓來”為主題、為期13天的的20周年店慶活動，通過豐富多彩的營銷活動、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的名優(yōu)商品、新穎別致的文娛活動，取得了銷售10億，同比增長12%的業(yè)績。