濟(jì)南歐亞大觀園2020年度工作總結(jié)暨2021年工作安排

1月3日，濟(jì)南歐亞大觀園2021年經(jīng)濟(jì)工作研討會召開。濟(jì)南歐亞班子成員、各商場經(jīng)理、部室部長出席會議。會議系統(tǒng)分析和總結(jié)了 2020 年工作取得的成績和存在的不足，明確了 2021 年工作方向并作出全面部署。

2020年工作總結(jié)

2020 年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形式環(huán)境、艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司上下堅決貫徹曹和平董事長“適應(yīng)市場求生存、駕馭市場求發(fā)展”的理念，繼續(xù)貫徹歐亞商都周偉總經(jīng)理“抓早、抓實、抓細(xì)、抓緊”的工作原則，堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，在極其困難的情況下，盡最大努力使企業(yè)經(jīng)營取得了較好成果。

過去的一年，我們始終堅持踐行社會責(zé)任，勇?lián)厝?，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，抓好經(jīng)營。一是疫情期間，公司主動與商戶攜手面對困難，同舟共濟(jì)。二是針對疫情影響，不斷努力，公司重點經(jīng)濟(jì)指標(biāo)自2020年6月起逐漸回升，8月基本與去年同期持平。三是共調(diào)改引進(jìn)品牌 27 家，占總品牌數(shù)的16%。四是大觀園本部升級改造穩(wěn)步推進(jìn)。五是整合營銷資源，增強(qiáng)消費者黏性。

過去的一年，我們始終堅持全力辦理不動產(chǎn)登記，攻堅克難。以釘釘子的精神解決問題，保證了不動產(chǎn)登記手續(xù)的順利進(jìn)行。

2021年工作安排

2021 年，濟(jì)南歐亞將以“思路觀念取得新突破、運營能力取得新突破、品牌優(yōu)化取得新突破、服務(wù)品質(zhì)取得新突破”為關(guān)鍵抓手，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長、發(fā)展質(zhì)量全面提高、服務(wù)水平持續(xù)提升三大經(jīng)營目標(biāo)。

新的一年，全力推進(jìn)招商運營，提升濟(jì)南歐亞大觀樂活城功能品質(zhì)。一是招商與業(yè)態(tài)調(diào)整。針對部分經(jīng)營不好的店鋪，跟進(jìn)招商工作，加強(qiáng)核心商戶幫扶維穩(wěn)，確?！皾M鋪率”。二是探討自營模式，培養(yǎng)“買手”隊伍，加大超市冷凍生鮮自采，增加服裝類品牌自營，變被動為主動。三是將營銷活動作為“爭市場、搶份額、擴(kuò)銷量、提坪效”的重要手段，擴(kuò)大會員招募，組織線上線下活動，拉動業(yè)績增長。 

新的一年，全力推進(jìn)濟(jì)南歐亞大觀園升級改造，打造濟(jì)南新名片。一是大觀園商場街區(qū)深挖文化底蘊(yùn)，打造“百年味道、時光遷越、經(jīng)肆胡同、煙火街坊、博粹大觀”五條主題街區(qū)。二是商場調(diào)整改造考慮綜合收益。

新的一年，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理，提升綜合管理水平。一是財務(wù)管理“以完善制度為前提，以經(jīng)營創(chuàng)新為抓手，以開源節(jié)流為主線，以信息化建設(shè)為支撐”，實現(xiàn)利潤最大化和企業(yè)價值最大化。二是物業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是全員培訓(xùn)堅持“走出去、請進(jìn)來、互相學(xué)習(xí)、促進(jìn)發(fā)展”理念，提升員工綜合能力。

新的一年，在歐亞集團(tuán)及歐亞商都的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊依靠廣大員工，緊盯全年目標(biāo)不動搖，以非常之志、非常之力、非常之策，攻堅取勝，奮力拼搏，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)！