2020年，歐亞商業(yè)連鎖西寧區(qū)在做好疫情防控工作的同時(shí)，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，在逆境中求發(fā)展，公司上下團(tuán)結(jié)一致、辛勤耕耘、努力奮斗，較好地完成了年初制定的工作計(jì)劃。

2020年經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)

抓營銷、引客流、促銷售。轉(zhuǎn)變理念，以 “讓利不讓市場”為主導(dǎo)思想，發(fā)揮“青海老字號(hào)”及“三店聯(lián)動(dòng)”的優(yōu)勢(shì)，開展了多檔促銷活動(dòng)，把西寧大百的促銷活動(dòng)做到家喻戶曉。

打造品牌服務(wù)，惠民政策助力企業(yè)發(fā)展。西寧大百抓住政府綠色優(yōu)惠券契機(jī)，以服務(wù)帶動(dòng)銷售，2020年5月至7月，共辦理消費(fèi)券達(dá)9300萬元。

強(qiáng)自營、增自采，提升毛利空間。西寧大百三店超市發(fā)揮了“補(bǔ)給站”作用，從源頭把好商品進(jìn)貨關(guān)、質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，加大自采自營力度。公司物流中心通過參加春、秋季糖酒會(huì)、日用百貨會(huì)，發(fā)展新合作伙伴20余家，引進(jìn)了副食類、食品類、炊具類多種商品，在 4·15集團(tuán)慶、8·12店慶中，以直采價(jià)格優(yōu)勢(shì)增加了銷售，贏得了消費(fèi)者口碑。

2021年工作規(guī)劃

2021年，西寧區(qū)將堅(jiān)持“線上+線下”、“商品+服務(wù)”、“消費(fèi)+體驗(yàn)”的發(fā)展之道，多渠道開辟營銷模式；堅(jiān)持“同生存、共發(fā)展”，維護(hù)好與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系；夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提升服務(wù)技能，全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

超市業(yè)態(tài)：一是超市內(nèi)加強(qiáng)品類管理，做好品類優(yōu)化、淘汰舊品，提升坪效；超市外圍積極引進(jìn)街邊店，拓展經(jīng)營品類。二是加強(qiáng)物流中心統(tǒng)采、門店區(qū)域自采，設(shè)立西寧大百自營專區(qū)。三是重點(diǎn)擴(kuò)大生鮮區(qū)，規(guī)范商品陳列，主打大堆陳列、大標(biāo)識(shí)提示，提高銷售。四是嚴(yán)格掌控商品促銷折扣，防止不必要的毛利折損。百貨業(yè)態(tài)：根據(jù)自身定位，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，引進(jìn)顧客認(rèn)可、性價(jià)比高的品牌，向總部及各大區(qū)學(xué)習(xí)并溝通銜接資源共享。利用節(jié)假日、周末經(jīng)濟(jì)開展各級(jí)營銷活動(dòng)。做好會(huì)員維護(hù)工作，推進(jìn)會(huì)員日活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，樹立全員節(jié)約意識(shí)，合理掌控企業(yè)人工成本，采取靈活用工模式，推行“354”模式，將各店、各部室全面預(yù)算的準(zhǔn)確率列入績效考核的指標(biāo)。