近日，濟(jì)南歐亞大觀園召開(kāi)了關(guān)于設(shè)立“營(yíng)運(yùn)部”、“業(yè)務(wù)企劃部”及“歷史文化街區(qū)”新設(shè)機(jī)構(gòu)任職會(huì)議。濟(jì)南歐亞常務(wù)副總經(jīng)理李新志及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，商場(chǎng)和部室負(fù)責(zé)人、全體管理人員近40余人參加了本次大會(huì)。

會(huì)上，對(duì)新設(shè)機(jī)構(gòu)的工作及管理范疇予以明確，對(duì)新提拔任用人員進(jìn)行了介紹，本次提拔任用了7名年輕骨干。近一年來(lái)濟(jì)南歐亞為理順管理機(jī)制，圍繞企業(yè)商旅概念新格局的戰(zhàn)略構(gòu)想及規(guī)劃，新設(shè)機(jī)構(gòu)14個(gè)，任用提拔了26名干部，一批80、90后年輕骨干提拔至重要工作崗位，干部隊(duì)伍向?qū)I(yè)化、年輕化、梯次化漸進(jìn)式調(diào)整。

會(huì)上，李新志副總經(jīng)理指出，本次組織架構(gòu)的重新設(shè)置是為了更好的承接落實(shí)歐亞集團(tuán)及商都體系的各項(xiàng)工作，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要秉承以人為本的用人機(jī)制，機(jī)構(gòu)的重設(shè)及新提拔選派的干部，是我們企業(yè)管理機(jī)制、用人機(jī)制的一次重大的具有里程碑式的改變，也是我們和集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)管理模式并軌的一次重要轉(zhuǎn)折。

李新志副總經(jīng)理從“六個(gè)維度”對(duì)人力資源管理、機(jī)構(gòu)重設(shè)、提拔干部、企業(yè)用人等方面進(jìn)行了闡述。一是選人原則，即“適合”與“合適”的原則。企業(yè)通過(guò)綜合考慮把合適的人放到適合的崗位上，不要與別人作比較，而是與自己作比較，在工作中不斷提升、迸射潛能。二是育人原則，即 “賽馬”與“相馬”的原則。伯樂(lè)相馬的原則是“先相后賽”，而培育干部的原則是“賽馬不相馬”。“龜兔賽跑”的案例告訴我們，做事不能懈怠，現(xiàn)在的優(yōu)越感只是階段性的，后天的努力比先天的天份更重要。三是用人原則，即 “價(jià)值”與“價(jià)格”的原則。有價(jià)值才有價(jià)格，要想提高價(jià)格先要提升自我價(jià)值，這是一條金科玉律。四是“忠誠(chéng)”比 “能力”重要。忠誠(chéng)是“德”，能力是“才”，“德才兼?zhèn)洹钡膯T工永遠(yuǎn)是企業(yè)的優(yōu)選。五是“實(shí)踐”比“理論”重要。理念只是想法，要靠實(shí)踐落地。要在工作中真抓實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)效，而不能紙上談兵、推諉扯皮、夸夸其談不落地。六是“學(xué)習(xí)”最重要。企業(yè)“三力”中管理力代表企業(yè)的高度，執(zhí)行力代表企業(yè)的效度，學(xué)習(xí)力代表企業(yè)的厚度，企業(yè)厚度決定了的高度與效度。用“學(xué)習(xí)”永遠(yuǎn)在路上的思維，不斷精進(jìn)自我，服務(wù)他人。

最后，李新志副總經(jīng)理希望新設(shè)的單位、部室盡快進(jìn)入角色，選派、提拔的干部能夠以創(chuàng)新的思維，做出績(jī)效，不辜負(fù)歐亞集團(tuán)及商都體系的期望和期盼。