為推進(jìn)主題教育扎實(shí)開展，結(jié)合歐亞集團(tuán)發(fā)展需要，牢固樹立全面推動(dòng)集團(tuán)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向、提質(zhì)增效的結(jié)果導(dǎo)向、破解經(jīng)營(yíng)管理中影響企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)的問題導(dǎo)向，針對(duì)問題把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改、推動(dòng)發(fā)展等貫通起來，有機(jī)融合、一體推進(jìn)，引領(lǐng)集團(tuán)上下聚焦經(jīng)營(yíng)管理微循環(huán)核心地帶，靶向問題短板有的放矢，帶動(dòng)歐亞員工填知識(shí)空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難勇氣，形成勤儉善持、團(tuán)結(jié)創(chuàng)效、守正創(chuàng)新、積極向上的整體合力。集團(tuán)黨委決定，在全員中開展“攻堅(jiān)克難 提質(zhì)增效 向集團(tuán)成立40周年獻(xiàn)禮‘一學(xué)兩爭(zhēng)’”微光行動(dòng)，匯微眾之光，聚磅礴之力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本次活動(dòng)從202 年6月30日到2024年6月30日，為期一年，集團(tuán)所屬各系列、營(yíng)銷分公司、集團(tuán)機(jī)關(guān)全員參加。以“學(xué)思想、煉品格、強(qiáng)能力、重實(shí)效、建新功”為總體要求，以“學(xué)思踐悟，思想轉(zhuǎn)化想干事，形成思想自覺；勤儉精進(jìn)，管理提升能干事，形成行動(dòng)自覺；團(tuán)結(jié)創(chuàng)效，經(jīng)營(yíng)優(yōu)化干成事，形成創(chuàng)效自覺；愛企敬業(yè)，守正創(chuàng)新干好事，形成時(shí)代自覺”為具體目標(biāo)，開展“一學(xué)兩爭(zhēng)”微光行動(dòng)。

以學(xué)鑄魂：一學(xué)，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，在深學(xué)細(xì)照篤行中提高理論素養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、升華覺悟境界、增強(qiáng)能力本領(lǐng)，夯實(shí)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想根基。每位員工要立足崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將理論轉(zhuǎn)化為解決問題、集中攻堅(jiān)的能力，以實(shí)際行動(dòng)踐行“員工富裕、企業(yè)興旺、社會(huì)發(fā)展”的初心夢(mèng)想。

以爭(zhēng)促干：兩爭(zhēng)，每個(gè)員工以爭(zhēng)做促銷能手、營(yíng)銷達(dá)人、運(yùn)營(yíng)管家、服務(wù)行家、勤儉榜樣、創(chuàng)客潮人、安全衛(wèi)士、技能工匠為基礎(chǔ)，爭(zhēng)做年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)兵；每個(gè)柜組爭(zhēng)做勤儉精進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)效、愛企敬業(yè)年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)模范崗。通過見人、見事、見成效的實(shí)際行動(dòng)，以個(gè)人微小之光，匯聚成推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)能。

以干促效：攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效要大處著眼、小處著手、方法得當(dāng)、微處見效。緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理重心，把帶著問題學(xué)、跟著問題走、奔著問題去、盯著問題改，有的放矢的解決真問題、真解決問題植入各級(jí)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)具體工作中。立足崗職崗責(zé)結(jié)合實(shí)際工作把阻礙經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難點(diǎn)、卡點(diǎn)、斷點(diǎn)、堵點(diǎn)的問題擺出來，抓住解決突出問題中的重點(diǎn)工作的關(guān)鍵項(xiàng)，確立目標(biāo)任務(wù)，并形成具體工作內(nèi)容，科學(xué)制定工作計(jì)劃，以年、季、月、周、日按時(shí)段進(jìn)行量化分解，統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合形成分層級(jí)、分部門、分崗位可實(shí)現(xiàn)的具體工作實(shí)施清單，擺進(jìn)每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工日常工作中。以定量、定性相結(jié)合制定簡(jiǎn)單明了可操作的監(jiān)督、考核、驗(yàn)收考核評(píng)分機(jī)制，按工作達(dá)成效果評(píng)分劃?rùn)n，對(duì)應(yīng)確定公開的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。把當(dāng)下改和長(zhǎng)久立相結(jié)合持續(xù)發(fā)力。圍繞經(jīng)營(yíng)、管理雙提升，整改、創(chuàng)新雙融合持續(xù)聚神聚力。提煉好的辦法和經(jīng)驗(yàn)，建章立制逐漸完善形成適合企業(yè)自己的科學(xué)可靠的管理機(jī)制，形成持久合力。