歐亞集團(tuán)總經(jīng)理趙首灃、首席信息官高崗等領(lǐng)導(dǎo)在歐亞超市連鎖衛(wèi)星店調(diào)研。

近一段時(shí)間，歐亞集團(tuán)總經(jīng)理趙首灃、首席信息官高崗等領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)到歐亞商業(yè)連鎖長(zhǎng)春區(qū)各門店調(diào)研指導(dǎo)。

在歐亞超市連鎖支農(nóng)店、西安店、迎賓店、普陽(yáng)店、春城店、廣場(chǎng)店調(diào)研指導(dǎo)中，趙總一行從商品力著手，對(duì)門店商品SKU數(shù)量、高庫(kù)存商品的售賣情況及庫(kù)存原因、MD商品的庫(kù)存及陳列、自營(yíng)商品的損益及銷售進(jìn)行詳細(xì)了解并指導(dǎo)。趙總圍繞綠園廣場(chǎng)區(qū)超市的銷售及利潤(rùn)情況進(jìn)行了高效溝通，并對(duì)未來(lái)發(fā)展給予鼓勵(lì)和期待。

在歐亞車百、歐亞超市連鎖東風(fēng)店、越野店、七彩城店、棲樂(lè)薈店、創(chuàng)意路店、長(zhǎng)沈店、前進(jìn)店、林語(yǔ)店、盛世店、居然店，趙總及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)考察了各門店的日常運(yùn)營(yíng)情況，包括自營(yíng)銷售和毛利、商品陳列、庫(kù)存管理、顧客服務(wù)等多個(gè)方面，與一線員工進(jìn)行了親切交流，認(rèn)真聽(tīng)取了員工們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和建議，并對(duì)員工們的專業(yè)素養(yǎng)和工作熱情給予了高度評(píng)價(jià)。趙總特別強(qiáng)調(diào)了超市管理的精細(xì)化和科學(xué)化，必須不斷優(yōu)化管理流程，提高服務(wù)質(zhì)量。趙總對(duì)門店提出的困難問(wèn)題，給予即刻協(xié)調(diào)解決，領(lǐng)導(dǎo)高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深受基層員工的歡迎和認(rèn)可。

在歐亞超市連鎖鉅城店、幸福店、凈月奧萊店、凈月一店、凈月二店、天富店、衛(wèi)星店，趙總一行對(duì)門店銷售、毛利、自營(yíng)品類、商品SKU數(shù)、商品異常庫(kù)存、庫(kù)房規(guī)范性等進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)歐亞商業(yè)連鎖南關(guān)凈月區(qū)日?；A(chǔ)工作給與肯定，同時(shí)對(duì)門店冷鏈設(shè)備的日常使用給出調(diào)整建議。

在歐亞三環(huán)購(gòu)物中心v-go超市，趙總對(duì)淘汰商品工作的推進(jìn)情況予以重點(diǎn)關(guān)注，并著重詢問(wèn)了優(yōu)化商品陳列資源的后續(xù)規(guī)劃。這一舉措體現(xiàn)了歐亞集團(tuán)對(duì)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源合理配置的高度重視。趙總還認(rèn)真調(diào)研了超市各個(gè)經(jīng)營(yíng)分類的銷售和毛利占比等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。歐亞三環(huán)管理者進(jìn)行了清晰的數(shù)據(jù)分析，以及在商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)和動(dòng)銷率等方面所體現(xiàn)出的工作成果，得到了一致認(rèn)可。

在歐亞超市連鎖站前店，重點(diǎn)針對(duì)站前店?duì)I業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境氛圍、熱銷時(shí)令商品的陳列布局、自采果蔬商品銷售、糧油冷凍水產(chǎn)的質(zhì)量及門店近期銷售數(shù)據(jù)、毛利數(shù)據(jù)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)研，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求。

中秋佳節(jié)將至，節(jié)日市場(chǎng)進(jìn)入消費(fèi)高峰期，趙總領(lǐng)導(dǎo)一行為各店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提振了信心。