5月25日，長春歐亞商都在十樓第二會議室隆重召開了2018年百日競賽動員會。長春商都領導班子成員，各商場經理、部室部長（主任）出席會議。

會議明確了活動主旨、時間、銷售計劃和指標、考核內容及標準、評比及獎勵相關要求等內容，統(tǒng)一了全員的思想認識。會議要求全員緊緊圍繞“商都做精”理念的持續(xù)踐行，按照從新發(fā)展觀、規(guī)范出發(fā)的要求，全面貫徹“抓早、抓實、抓細、抓緊”的工作原則，切實落實大商都管理，提高商都的各項管理水平，促進銷售業(yè)績提升。尤其在營銷管理上，要關注市場變化，整合資源，拓寬渠道，做好業(yè)種營銷及節(jié)假日營銷活動，強化視覺、功能、服務營銷，提升顧客新鮮感和忠誠度；要發(fā)揮大招商職能，重點完成長春商都三層女鞋區(qū)域品牌組合調整升級及整體形象提升；做好長春商都5-7層調整工作；完成濟南歐亞大觀樂活城項目業(yè)態(tài)布局及品牌招商；完成吉林歐亞商都綜合體、吉林歐亞商都解放大路店、商都奧萊店的部分品牌組合升級調整工作；通過電子會員獨享即時送、預存增值、免費獲贈定向專屬券等活動，加大電子會員總量；要充分利用各種媒介，開展線上線下互動營銷，嘗試新的營銷方式，努力開展多渠道異業(yè)合作，及時做好新品牌入駐、內購會、文化課堂、品牌推廣、反季特賣等活動的宣傳。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)精細服務；服務舉措推廣與創(chuàng)新，以點帶面，復制、推進已實施的專屬服務，實現(xiàn)各業(yè)種、品牌覆蓋。加強內控內審，建立健全各項規(guī)范管理制度流程，提升管理質量；梳理各門店、各商場、部室流程、制度，確保其嚴密性、完整性、科學性。競賽期間，還要強化安全生產管理，完善各項應急措施，提高應急管理能力，有效預防和妥善處置突發(fā)事件，營造平安和諧的購物環(huán)境。

會議明確了各商場競賽銷售計劃和指標，以及各部室競賽計劃，要求各部門在經營業(yè)績、經營環(huán)境、服務水平、各項管理上爭先創(chuàng)優(yōu)。

百日競賽動員會部署后，與會部門負責人士氣高漲，信心百倍，紛紛表示堅決貫徹落實周總指示的“認真、理性、專注”的六字方針，做好常規(guī)工作的同時，合理安排好重點工作，用數(shù)字說話，用結果證明。各商場、部室立即行動起來，相繼召開再動員再落實會議。大家決心以百日競賽為契機，將“抓早、抓實、抓細、抓緊”的工作原則落到實處，努力在百日競賽中有新突破，再創(chuàng)新佳績！