伴隨著歐亞商業(yè)連鎖全面完成“三百計(jì)劃”的宏偉目標(biāo)之后,企業(yè)逐步由“規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)型。在加強(qiáng)管理的2018年，歐亞商業(yè)連鎖將現(xiàn)代化辦公與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，最大程度上發(fā)揮OA系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，模式上也從流程管理邁向包括財(cái)務(wù)共享、資產(chǎn)管理、人力資源管理、會(huì)議管理等全方位的企業(yè)管理。其中財(cái)務(wù)共享作為重點(diǎn)項(xiàng)目得到歐亞商業(yè)連鎖各部門的廣泛探討。

會(huì)議上各部門根據(jù)OA新管理思路，重新科學(xué)地構(gòu)建了部門組織架構(gòu)，更加規(guī)范了流程管理，鞏固了用戶權(quán)限與角色分組，增強(qiáng)了監(jiān)督部門的監(jiān)管職能。一方面由原來(lái)的零散化管理，整合到總部集中管理，從根本上提高了各部門的工作效率；另一方面，根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，調(diào)整流程合理化，讓流程更加切合實(shí)際業(yè)務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)報(bào)銷與結(jié)款等涉及企業(yè)資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題，本著“簡(jiǎn)便化”“嚴(yán)謹(jǐn)化”“科技化”的原則，讓原來(lái)復(fù)雜的財(cái)務(wù)流程，通過(guò)先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)提高經(jīng)辦人員辦公效率，緩解財(cái)務(wù)人員工作壓力。

OA系統(tǒng)的全面升級(jí)，對(duì)歐亞商業(yè)連鎖有著深遠(yuǎn)的影響，它既是大型企業(yè)發(fā)展中必須要經(jīng)歷的過(guò)程，也是傳統(tǒng)零售業(yè)邁向智能零售業(yè)中重要的一步，樹立現(xiàn)代化管理企業(yè)的標(biāo)桿。