為有效的組織企業(yè)經營管理活動，完成既定目標，推動企業(yè)發(fā)展。在財務部的主推下，歐亞商業(yè)連鎖將全面預算管理工作全方位鋪開實施,從預算上報流程到預算執(zhí)行再到結果考核實行全方位管控。通過預警值、偏差值、凍結值等全新信息系統(tǒng)職能應用，建立起一整套科學完整的全面預算管控體系。

全面預算管理是“上接戰(zhàn)略、中接業(yè)務、下接績效”的綜合管理體系。為了使全面預算能夠在3省24地117家門店有效實施，財務部充分調動各級責任人的積極性與創(chuàng)造性，強化其責任意識，形成預算執(zhí)行與控制的責任體系，保證預算執(zhí)行的進度和效果。

常言道，“凡事預則立，不預則廢”。歐亞商業(yè)連鎖通過“三上三下”的編制流程，以指導、服務、監(jiān)督的手段將全面預算管理工作落到實處，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織協(xié)調與精細化管理水平，讓全面預算管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略工具，推動企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。